Ginza Social Insurance Labor Consultant Corporation

　【企業は人也」と申します。
　管理職としての意識が低い、部下の育成が不十分、一般職の意欲が低くてすぐに辞める者が多い、というようなお悩みはございませんか。
　企業運営では、人材確保・定着・育成が不可欠です。そして、この三つは一体的なもので、かつ、「育成」が要となります。
　管理職も従業員も成長したいとの気持ちを有し、管理職がその成長を支援し、部下の能力を引き出し、成果を喜び更に意欲が高まる「正の循環」を回すことが成長する企業です。
　仕事とは、させられるものではなく、やりたいと思えること。そのためには、日々の仕事をしているだけでは構築することはできません。育成する発想とその仕組みを備え、地道に継続することが必要です。
　当法人では、代表社員の吉国が社会保険庁・日本年金機構に41年余り勤務してきた経験と研究に基づいた人材育成（研修）の実施を提案申し上げています。
　是非ともご検討ください。
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